可套用藍圖

韓式餐廳食材庫存盤點與自動叫貨補貨流程

依每日銷量與安全庫存自動估算泡菜、五花肉、辣醬等食材的補貨量,彙整成各供應商叫貨單供確認後送出,並追蹤到貨與效期,降低斷料與報廢。

平台 n8n / Make 觸發 每日打烊盤點 + 安全庫存低水位事件 難度 建置 ~50 分鐘 適合 韓式餐廳店長・廚房採購・食材供應窗口

🎯 這條流程解決什麼

韓式料理的食材結構特別難管。泡菜、辣醬、大醬這類發酵調味料有自己的保存節奏,五花肉、牛小排講求新鮮、效期短,年糕、魚板各有前置天數,蔬菜更是放兩天就開始萎。再加上週末客流常比平日高出三到五成,光靠老闆憑感覺叫貨,結果往往是兩頭落空:熱門的部隊鍋料、韓式炸雞粉週末斷貨開天窗,眼睜睜看著客人想點卻沒得賣;蔬菜、豆腐又叫太多,放到爛只能整批報廢,毛利就這樣一點一滴漏掉。

純人工盤點叫貨要花多少時間與成本?多數店家是打烊後店長拿著紙本清單逐櫃逐冰箱目視、手寫數量,再憑經驗推估隔天要叫多少,一晚至少耗掉半小時到一小時,而且累了一天容易看漏看錯。叫錯的代價更高:一次斷料可能損失整個週末某道招牌的營業額,一次過量報廢就是真金白銀丟進垃圾桶。這條流程把採購從「憑感覺」變成「有依據」。

可搭配 外送平台訂單整合流程 讓缺料能即時在平台停售,或接 線上訂位與候位整合流程 預估來客好提前備料。想看更多庫存自動化設計可逛 自動化專區,更多餐飲營運招式則見 食譜庫

導入後的改變

導入前,叫貨憑經驗、盤點靠手寫,斷料與報廢交替發生,毛利忽高忽低,店長每晚還得花時間算量。導入後,POS 銷量自動反推食材耗用、系統依安全庫存與前置天數估算補貨量、叫貨單自動歸戶到各供應商、到貨效期自動追蹤。

合理的效益估算:原本每晚半小時到一小時的盤點與估量,縮短到審核確認約十分鐘,省下約七到八成的採購行政工時;因估算更準,食材報廢率通常可下降三到四成,週末斷料事件大幅減少;先進先出有系統提醒後,臨期食材的損耗明顯收斂。對一家食材成本佔營收三成以上的韓食店來說,報廢率降幾個百分點,直接反映在月底的毛利上。

流程怎麼運作

對應四個節點,把當日銷售變成隔天的精準叫貨。

第一步「銷量回傳」:每日打烊後,從 POS 彙整各品項銷量與耗用,依菜單的食材配方反推主要食材消耗量。例如賣出三十份部隊鍋,系統就回推消耗了多少泡菜、火腿、年糕、起司,並更新即時庫存數字,不必逐項手點。

第二步「補貨估算」:依每項食材的安全庫存水位、供應商前置天數,以及週末/連假尖峰係數,估算各食材的建議補貨量,並把已低於水位的急缺品項標紅,讓店長一眼看出哪些非叫不可。

第三步「叫貨彙整」:把補貨量依供應商歸戶,自動拆成多張叫貨單(肉商一張、菜商一張、調味料商一張),附上單價與小計,供店長確認。確認後才透過電子郵件或 Line 送給各供應商,過程留底可追。

第四步「到貨效期」:到貨時記錄實收數量與效期,與叫貨量比對是否短缺;接近效期的品項主動推播提醒,協助廚房落實先進先出,把臨期食材優先用掉。

需要的工具與串接重點

平台用 n8n 或 Make 串接。POS 銷量資料是源頭,提供每日各品項銷量;庫存試算表(或輕量資料庫)存放每項食材的即時水位、安全庫存、配方換算與供應商歸戶。AI 預測模型負責結合歷史銷量、星期、節慶估算補貨量並標出急缺。Line 官方帳號推播急缺與臨期提醒給店長,電子郵件則作為正式叫貨單的送出管道。

串接重點:核心是「菜單配方表」,要先把每道菜用到的食材與份量建好,銷量才能準確反推耗用,這一步是整條流程的地基,務必由廚房實際盤點校準。庫存水位最好與 外送平台訂單整合流程 的缺料停售共用同一份資料,缺料一觸發既能停售又能補貨,兩條流程互相補位。

常見錯誤與注意事項

食材直接關乎食品安全,這是這條流程最需要謹慎的地方。效期、保存溫度與先進先出的控管,務必依食安法規與店內 SOP,由廚房人員實地盤點與目視確認,系統的庫存數字只是輔助參考,絕不能取代人工檢視——尤其生鮮肉品與海鮮,外觀、氣味的判斷只能靠人。

叫貨單在送出前一定要由店長人工確認品項、數量與單價,避免配方誤差或臨時調整造成多叫漏叫。涉及供應商合約條款、付款條件與帳務結算,須由負責人逐筆核對,AI 不取代採購決策。供應商的聯絡資料與報價屬商業資訊,僅供採購使用,不得外流。

台灣中小企業情境案例

桃園一家韓式鍋物店,主打部隊鍋與泡菜豆腐鍋,過去叫貨全靠老闆娘憑記憶,週末常發生年糕或起司片不夠、臨時請人去大賣場補貨的窘況;平日又因為怕斷貨而多叫蔬菜,每週固定報廢一批青江菜與金針菇。導入這條流程後,POS 每晚自動反推食材耗用,週末尖峰係數讓系統提前多備熱門鍋料,蔬菜則依實際銷量精準下單。三個月後,週末斷料幾乎不再發生,蔬菜報廢量減少約四成,老闆娘打烊後不用再花一小時盤點算量,臨期食材也因為系統提醒而能優先用掉,整體食材成本佔比下降了約兩個百分點。

延伸應用

這條流程可以再往前後延伸。往前接 線上訂位與候位整合流程 的訂位人數,把已知的隔日訂位量納入備料估算,大型包廂訂位多的日子自動加量;往後接成本分析,把每月叫貨金額與營收比對,找出哪些食材成本波動大、哪些供應商報價偏高,作為換約議價的依據。也能加上季節品項管理,夏季冷麵、冬季鍋物的食材自動切換安全庫存設定,讓淡旺季的備料更貼近實際需求。

流程圖

STEP 1

銷量回傳

彙整當日各品項銷量與耗用,反推主要食材的消耗量並更新即時庫存數字。

STEP 2

補貨估算

依安全庫存、前置天數與週末尖峰估算各食材建議補貨量,標出急缺品項。

STEP 3

叫貨彙整

把補貨量依供應商歸戶成多張叫貨單,附單價與小計供店長確認後送出。

STEP 4

到貨效期

記錄到貨數量與效期,接近效期或短缺品項主動提醒,協助先進先出控管。

用到的工具

POS 銷量資料 庫存試算表 AI 預測模型 Line 官方帳號 電子郵件
怎麼開始:n8n / Make 新建一個 workflow,照上面的節點順序一個一個接起來。AI 判斷那一步,把對應 AI Skill 的配方貼進 AI 節點即可(可到 Prompt 產生器 客製)。
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